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12/5 (五)AI
AI 摘要
- 淨毒五郎創辦人鄭伊伶曾任職於保養品的行銷部門,她發現消費者在呵護外表時十分講究,卻忽視了清潔用品中的化學成分。
- 內政部宣佈禁用小紅書,再度引發台灣對社群平台的關注。
- 這個觀察激發了她投入清潔用品創業的動機。
- netsol 五郎創辦人鄭伊伶深信,永續經營不只是口頭宣傳,而是從能力所及開始的生活態度。
內政部宣佈禁用小紅書,再度引發台灣對社群平台的關注。隨著社群行銷與直播帶貨的快速普及,這些平台已成為大者恆大的流量市場。淨毒五郎創辦人鄭伊伶曾任職於保養品的行銷部門,她發現消費者在呵護外表時十分講究,卻忽視了清潔用品中的化學成分。這個觀察激發了她投入清潔用品創業的動機。
netsol 五郎自 2013 年成立以來,鄭伊伶不斷推動環保與商業並行的永續模式,包括使用再生塑料瓶、推廣無包裝商店和推出大容量家用桶裝清潔劑。她的品牌最初鎖定了文青客群,但最終成功轉型,抓住新手爸媽對家中清潔用品成分的高度關注。
鄭伊伶觀察到,人們願意在保養品和化妝品上投資大量金錢,卻往往忽略每天接觸的清潔用品中潛藏的有害物質。這個「看不見但更貼近生活」的落差,正是淨毒五郎得以立足的原因。展望未來,鄭伊伶仍將持續推動環保與減塑行動,希望藉此降低日常用品對環境的負擔。
netsol 五郎創辦人鄭伊伶深信,永續經營不只是口頭宣傳,而是從能力所及開始的生活態度。她在《決策者》節目中分享了如何在商業成功同時兼顧環保的理念。更多相關報導可透過連結瞭解,而每週日上午 11 點請鎖定民視新聞台的最新節目更新。
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