床的世界創辦人陳燕飛辭世 享壽78歲長子半年前意外驟逝

床的世界老董事長陳燕飛於3月3日辭世，享壽78歲，這家台灣床墊龍頭企業在一個月內連續公告兩代核心人物離世消息。陳燕飛長子、前總經理陳俊傑於2024年11月底因樓梯意外摔傷頭部不幸身亡，年僅51歲。父子兩人先後離世，不僅讓家族企業面臨接班挑戰，更讓台灣傳統產業轉型典範驟失領航者。公司方面強調已完成董事會程序並啟動接任機制，營運採分層負責制度，整體業務運作不受影響，後續人事安排將另行公告。這對父子檔生前攜手推動品牌年輕化，曾邀請藝人吳淡如與百萬YouTuberJoeman合作開箱床墊，在傳統產業中開創數位行銷新局。

從五人工廠到全台五百通路的床業帝國

陳燕飛的創業故事堪稱台灣傳統製造業的縮影。1970年代，年僅二十多歲的陳燕飛以五名員工規模在台灣建立小型床墊工廠，當時台灣睡眠產業仍處於萌芽階段，多數業者僅停留在家庭代工模式。陳燕飛大膽引進歐美先進製床技術與品質管理系統，結合本土工匠的傳統手藝，同時投資自動化生產設備，這在當年重視成本節約的產業環境中可謂前瞻之舉。

1977年，陳燕飛創立的床墊品牌已成為台灣製床銷售冠軍，通路觸角快速拓展至全台各地。他採取產銷整合策略，不僅掌握生產端品質，更建立自有銷售網絡，這種垂直整合模式在當時台灣傢具業相當罕見。到了1980年代末期，其旗下通路已達近五百家，產品更外銷至美國、英國、日本等十多個國家，成為極少數能打入國際市場的台灣床墊品牌。

2003年是陳燕飛事業版圖的關鍵轉折點。他將原有製造與通路資源重新整合，正式成立床的世界專業連鎖品牌，以多品牌策略滿足不同消費族群需求。這次轉型讓企業從單純製造商躍升為床墊專賣通路龍頭，門市從傳統傢具行模式升級為專業睡眠顧問形象。2016年，公司成功登錄興櫃市場，成為台灣床墊產業少數進入資本市場的企業，這也標誌著陳燕飛四十餘年打下的江山達到頂峰。

數位轉型先鋒的創新革命與網路行銷突破

陳俊傑作為陳燕飛長子，從小在工廠環境長大，卻選擇走出與父親截然不同的道路。2010年代初期，他接手公司經營時，床的世界正面臨近六千萬元負債困境，傳統實體通路受電商衝擊，業績持續下滑。陳俊傑沒有固守父輩成功的經驗，反而大膽推動數位轉型，將個人形象與品牌深度結合，這在保守的傳統產業中引發不小爭議。

他首先整頓財務體質，透過精簡門市與優化供應鏈，在三年內成功扭轉虧損局面。但真正讓業界驚豔的是他的行銷手法。陳俊傑親自上陣拍攝短影音，以幽默親民風格分享睡眠知識，打破床墊銷售員的刻板印象。他深知傳統廣告已無法觸及年輕族群，遂鎖定社群媒體與內容行銷，將自己打造成品牌最佳代言人。

2022年至2023年間，陳俊傑陸續邀請知名藝人吳淡如與百萬訂閱YouTuberJoeman合作開箱床墊。與吳淡如的訪談影片結合睡眠與投資理財概念，精準切入中產階級客群；與Joeman的科技床墊開箱影片則在年輕男性市場引發熱議，單支影片觀看次數突破五十萬。這種跨界合作模式不僅提升品牌能見度，更讓床的世界在年輕族群中建立專業形象，成功將傳統產品轉化為生活方式議題。

陳俊傑更積極投入直播電商，每晚親自主播介紹產品，即時回應觀眾提問，創下單場直播銷售百萬元紀錄。他將實體門市的睡眠顧問概念延伸至線上，透過數位工具提供客製化建議，這套OMO（線上與線下整合）模式成為傳統產業轉型的經典案例。在他的帶領下，床的世界電商業績佔比從不到5%提升至近30%，這在重體驗的床墊產業中實屬難得。

父子相繼離世衝擊產業 接班佈局引發關注

命運弄人，正當陳俊傑的創新經營逐漸開花結果之際，一場意外卻讓一切戛然而止。2024年11月底，陳俊傑在自家住宅不慎從樓梯摔落，頭部重創，緊急送醫後仍因傷勢過重不治，享年51歲。這位被視為品牌年輕化靈魂人物驟然離世，不僅讓家族陷入悲痛，更讓整個床墊產業震驚。業界人士紛紛表示，陳俊傑的數位行銷思維為傳統產業注入新活水，他的離開是台灣睡眠產業的重大損失。

陳俊傑的告別式於2024年12月中旬低調舉行，床的世界官方並未對外發布詳細消息，僅在內部會議中表達哀悼。然而，更大的打擊接踵而至。2025年3月3日，公司正式公告老董事長陳燕飛辭世消息，享壽78歲。雖然公告未說明詳細病因，但據業界傳聞，陳燕飛近年健康狀況已大不如前，長子意外身亡更對其身心造成沈重打擊。父子兩人在短短三個月內相繼離世，讓這家四十餘年的家族企業面臨前所未有的接班考驗。

面對外界關切，床的世界發布聲明強調，公司營運採分層負責制度，董事會已完成相關程序並啟動接任機制。現任總經理陳三傑為陳燕飛次子，早在2020年就已逐步接手營運事務，因此整體業務運作不受影響。聲明中也指出，後續人事安排將另行公告，暗示可能會有進一步的組織調整。市場分析師認為，床的世界近年已完成專業經理人制度建置，核心幹部穩定，短期營運應無虞，但長期品牌策略是否延續陳俊傑的數位路線，仍有待觀察。

傳承與創新間的未來挑戰 第三代如何接棒

陳三傑與兄長陳俊傑的經營風格截然不同。相較於陳俊傑的外放與網路原生特質，陳三傑更專注於內部管理與供應鏈優化，屬於穩健務實派。在他主導下，床的世界持續拓展實體通路，並強化與建商的合作案，推出客製化睡眠空間規劃服務。然而，陳俊傑生前建立的數位行銷團隊與個人IP價值，如何延續與轉化，成為陳三傑必須面對的課題。

產業專家指出，床的世界目前面臨兩大挑戰。首先是品牌形象的延續性，陳俊傑成功將個人魅力轉化為品牌資產，他的離開可能讓年輕客群產生連結斷層。其次是數位轉型節奏的掌控，陳俊傑時期大量投入直播與內容製作，雖然創造話題，但成本效益仍需長期檢驗。陳三傑是否會調整數位策略比重，回歸傳統通路優勢，或是延續兄長未竟之志，市場都在密切觀察。

從產業面來看，台灣床墊市場競爭日益白熱化。國際品牌如席夢思、席伊麗持續擴大市佔，電商品牌如眠豆腐、佶豐床墊也以低價策略搶攻年輕市場。床的世界雖有實體通路優勢，但如何在新時代保持競爭力，需要更清晰的策略定位。陳俊傑生前積極推動的科技床墊與智慧睡眠概念，或許是未來差異化的關鍵，但這需要持續的研發投入與行銷資源。

值得慶幸的是，陳燕飛生前已建立完整的治理架構。除了陳三傑擔任總經理，公司也延攬多位專業經理人分管財務、行銷與研發部門。董事會成員包含外部獨立董事，決策機制相對健全。此外，陳俊傑培養的數位行銷團隊仍在崗位上，這批年輕員工熟悉社群操作與電商運作，是品牌維持創新動能的重要資產。未來陳三傑如何整合這些資源，在傳承父兄基業與開創新格局間找到平衡點，將決定床的世界能否延續龍頭地位。