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12/6 (六)AI
AI 摘要
- 淨毒五郎創辦人鄭伊伶曾在保養品公司任職，熟悉市場如何被高訂閱數、強品牌力的 KOL 主導。
- 在台灣社群平台禁用小紅書後，又一次引起了對社群行銷及資訊來源的討論。
- 踏入第十個年頭，鄭伊伶仍致力於推動環保與減塑行動，包括使用再生塑料瓶器、推廣無包裝商店及推出更大容量的家用桶裝清潔劑。
在台灣社群平台禁用小紅書後，又一次引起了對社群行銷及資訊來源的討論。隨著社群平台與直播帶貨快速普及，形成大者恆大的流量市場。淨毒五郎創辦人鄭伊伶曾在保養品公司任職，熟悉市場如何被高訂閱數、強品牌力的 KOL 主導。她深知未來網紅經濟將「大者恆大」，新品牌要突圍，勢必要找到獨特切角。
鄭伊伶發現，人們願意花錢在外表保養上，卻經常忽略清潔用品中的化學成分，這是她投入清潔用品創業的原因之一。淨毒五郎自 2016 年成立以來，持續推動減塑再生、無包裝與大容量產品，實踐環保與商業並行的永續模式。
鄭伊伶表示，人們在選擇保養品和化妝品時，會細心考量成分是否安全，卻忽略了每天接觸的清潔劑裡可能含有的有害物質。這種「看不見但更貼近生活」的差異成為她創業的動機。淨毒五郎品牌經過早期鎖定文青客群的失敗教訓後，最終精準抓住新手爸媽對於家中清潔用品成分的高度關注與要求，成功站穩腳步。
踏入第十個年頭，鄭伊伶仍致力於推動環保與減塑行動，包括使用再生塑料瓶器、推廣無包裝商店及推出更大容量的家用桶裝清潔劑。她相信，永續應該是一種「從能力所及開始」的生活態度，而非僅止於口號。
決策者節目主持人王嘉琳專訪了淨毒五郎創辦人鄭伊伶，分享其環保與商業結合的新模式。每週日上午 11 點請鎖定民視新聞台觀看更多精彩內容，也可訂閱《決策者》YouTube 頻道及按讚官方臉書粉絲團，獲取最新資訊。
關鍵字：決策者、淨毒五郎、永續 ESG 減碳
